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타겟 코스팅이란 무엇인가?
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대체적으로 원가는 사후적 관점에서 계산되고 활용된다. 원가는 기업의 성과를 측정보고하는 수단(재무회계적 관점)으로써의 의의도 있으나 적절한 원가 정보를 경영의사결정에 활용함과 더불어 이를 경쟁력의 수단(관리회계적 관점)으로 활용하는 의의도 크다.
신제품 개발 여부, 그리고 적정 가격 설정을 통한 이익목표 달성등의 목적에 적절히 활용하기 위해서는 사후에 계산된 원가보다는 사전에 목표 원가(Target Costing)를 설정해 이를 관리하는 방법이 훨씬 더 유용하다 할 것이다.
오늘은 이같은 관점에서 타겟 코스팅에 관해 알아보기로 한다.
1. 타겟 코스팅의 개념
가. 타겟 코스팅(목표원가)의 특징
목표원가 (Target Cost)는 "제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가"를 말한다.
타겟 코스팅을 구체적으로 설명하면, 원가에 기초하여 판매가격을 매기는 것이 아니라 고객의 니즈와 경쟁상품들의 장점등 시장 상황을 두루 분석한 후 목표 원가를 산출하고, 목표원가를 달성할 수 있게 제품 및 공정에 대한 사전 설계를 함은 물론, 제품 생산단계에서도 모든 아이디어를 짜내서 목표로 설정된 원가를 달성해 가는 기법을 말한다.
나. 전통 원가기법과의 차이점
전통적 원가관리 기법이 외부 환경은 무시하고 기업내부의 효율성 측정치에만 초점을 맞춰 원가관리를 수행하는 반면, 타겟 코스팅기법은 고객의 니즈 및 경쟁위협에 대처하기 위하여 외부환경과의 상호작용을 중시한다.
전통적 원가관리 기법에서는 조직 외부 및 조직 내 다른 부문이 원가에 영향을 줄 수 있다는 사실을 고려하지 않는대 반해, 타겟코스팅에서는 각 부서간 및 외부협력업체를 포함한 가치사슬 구성원들간의 많은 복합적인 관계를 고려하고 원가관리를 위해 이들을 적극적으로 참여시킨다. 타겟 코스팅을 위해서는 단일기능 팀이 아니라 범능적 팀(Cros-Functional Team)을 주로 활용한다.
또한 전통적 원가관리에서는 사후적으로, 이미 발생한 원가에 기초하여, 그리고 원가 차이 정보를 이용하여 수정조치를 취하는데 비해, 타겟코스팅에서는 사전적으로 실제 생산이전부터, 미래 발생할 원가에 기초하여 그리고 적절한 설계변경을 통해 원가절감을 도모하는 차이가 있다.
규제나 통제 차원에서 살펴볼 때, 전통원가는 표준이나 예산범위 이내로 원가가 발생하도록 관리하는데 주안점을 두는 반면, 타겟 코스팅은 제품의 전체 수명기간 동안, 고객과 생산기업 둘 다를 위한 지속적 원가 개선(제품 수명주기 전체에 걸친 총원가 절감)을 도모한다는 차이가 있다.
2. 타겟 코스팅 프로세스
타겟 코스팅은 크게 두 가지 국면(Phase)으로 구분된다. 하나는 시장과 경쟁자 분석을 통해 목표로 하는 원가를 설정하는 단계이고, 두 번째는 이렇게 설정된 목표원가와 추정원가의 갭을 줄여나가는 목표원가 달성단계이다. 이를 간단히 살펴보면 다음과 같다.
가. 타겟 코스팅 설정 국면
목표원가 설정을 위해서 우선 생산하고자 하는 제품의 시장을 조사함과 동시에 동일/유사 제품을 생산하고 있는 경쟁자의 제품가격 및 향후 원가 대응력을 조사하고, 이와 더불어 고객의 니즈와 제품의 가격 탄력성을 조사하여 시장에서 통할 수 있는 예상 판매가격을 설정해야 한다.
아울러 회사에서 목표로 하는 내부수익률과 시장점유율 목표등을 감안하여 제품별 목표이익을 설정하여, 이를 판매가격에서 차감함으로써 목표원가를 설정한다.
나. 타겟 코스팅 달성 국면
목표 원가를 달성하기 위해서는 제품의 원가를 구성하는 재료비, 인건비, 고정자산 투자비, 연구비등의 추정원가와 목표로 하는 원가와의 갭을 우선적으로 파악해야 한다. 목표원가와 현행(가능)원가와의 총 갭은 제품의 수명주기별로, 또한 가치사슬 단계별로 정밀하게 다시 분해하여야 한다.
그 다음에는 파악된 원가 갭을 줄여나가기 위한 원가절감방안을 구체적으로 수립해야 한다. 즉 제품과 공정의 설계와 가치공학 기법을 이용하여 원가분석을 실시함으로써 달성가능 원가를 추출해내고 목표원가 달성에 필요하다고 판단되면 제품 설계 및 공정의 변경과 설비투자의 변경도 적절히 고려하여야 한다.
그리고 실제 생산을 해 나가는 과정에서 지속적인 개선을 통해 목표로 하는 원가를 달성하는 것이 타겟 코스팅의 마지막 단계이다.
3. 타겟 코스팅 사례
일본의 제조기업들중 상당수는 타겟 코스팅 기법을 활용하는 것으로 알려지고 있다. 미국에서는 1990년대 초에 위기에 빠진 크라이슬러 자동차에서 네온 자동차 개발시 이 기법을 활용해 많은 성과를 거둔 바 있고, 보잉 777 개발에서도 타겟코스팅은 기대 이상의 효과를 거둔 것으로 나타났다. 단순한 목표?
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타겟 코스팅이란 무엇인가?
