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전화, Site양식, 이메일, 방문 등으로
연락을 주시면 면담을 통해 구인동기 환경, 배경, 핵심, 목표, 전략을 사전 정의하고 인재의 처우조건, 요구되는 능력 및 기술,
연령, 업계경력, 학력, 개인의 자질 등을 조율 하며 용역료를 결정하여 계약합니다. |
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구인의뢰 사항 정의에 맞추어 동종업계나 유사업계를
분석하여 30배수 정도의 예비후보자 명단(Prelim inary List)을 작성합니다. |
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둘째단계 예비후보자 명단을 Job Specification과
비교 분석하여 Client와 인재간에 발생 할 수 있는 갈등 요소를 사전 제거하고 1차 예비후보자 (long List)를 작성합니다. |
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1차 추천 예상 후보자를 만나 전직의사, 동기
관심 정도를 파악하고 인재를 영입하는 Client 의 영입배경 사업목적 담당해야 할 직무 등을 소개합니다. |
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전직의사가 있는 후보자를 업무능력 자질 경영방식
신뢰성 영업성과 고객평판 인간관계 가치관 보유기술 지식 어학능력 등 유무형의 요소를 종합 평가 합니다.
최소한 객관적이고 공정한 평가를 위해 컨설턴트와 그 업계의 고문 및 자문 등 여러 명의 전문가에 의하여 판단을 내립니다.
Client의 회사명 및 자세한 정보는 최종 후보자로 판단되기 전까지는 추천 후보자에게 밝히지않습니다. |
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객관적이고 공정한 평가 후 Client에 적당한
최종 후보자 (Short List) 서류를 전달합니다. |
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Client에서 심층 인터뷰를 하는 단계로 후보자의 능력, 자실,
관심정도 , 태도 등을 인사 최종 결정권자가 확인하는 단게로 컨설턴트가 참석 하여 조정자 역할을 하기도 하고 후보자가 직접 혼자
하기도 합니다. |
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후보자가 결정 할만한 채용 조건을 제시하여
원만한 채용 조건이 이루어 지도록 조언자 역할을 하며 구두로 합의하는 단계입니다. |
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계약조건 합의 연봉, 스톱옵션, 인센티브, 복리후생, 출근일, 직책
등을 제반사항을 합의하는 단계로 컨설턴트가 조언자 역할을 하기도 합니다.
최종후보자의 업계평판, 정직성, 조직 상하간의 인간관계, 전직사유, 인맥 등을 검증하는 단계이기도 합니다. 후보자의 평가는 제3자인
담당 컨설턴트가 솔직하고
편안하게 알려줍니다.
최종 근로계약서 작성시 여러 공정한 계약을 할 수 있도록 가지 자료를 참고하도록 도움을 주고 컨설턴트가 증인으로 서명하기도 합니다.
필요 시 근로계약서는 채용회사의 취업규칙으로 대체 되기도 합니다. |
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채용이 확정된 후에도 주기적으로 Client를
관리하고 채용된 후보자가 새로운 환경에 잘 적응하여 능력을 발휘 할 수 있도록 Client에 계속적인 조언과 컨설팅을 합니다. |
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