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핵심인재의 영입은 혁신경영의 한 방법.
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기업의 CEO는 누구나 “인사의 중요성과 인재의 중요성”을 항상 인지하고 있으면서도 그 기업의 환경에 의해 단기적인 기업 이익을 추구하다 보면 소홀해 지기 쉬운 부분일 수 있다.
기업 경영에 있어서 지나치게 현재 당면한 문제점에만 관심을 두어 앞으로 일어날 가능성과 재난을 준비하지 못하는 경영자는 결코 바람직한 CEO가 되지 못한다.
한국 기업 대부분은 환경 변화에 대한 전략의 방안을 적절하게 강구하지 못하고 있는 것이 사실이다. 나름대로의 사업환경, 고객, 경쟁사 등을 분석하고 전략을 추진하는데 있어서 매우 유사한 점을 발견한다. 대부분의 기업이 추구하는 방향은 세계 선진 기업이 추구해온 디지털, 창의, 신뢰, 지식경영(Knowledge management), 자율 등 틀에박힌 유행의 경영 방식만 쫓는 경향이 많이 있다.
유능한 경영자라면 기존의 경영 방식을 존중하고 소화하면서 자신만의 새로운 경영방식을 창조해야 한다. 미래에 초첨을 둔 혁신경영(Innovation management)의 필요성이 대두된다.
경영자라면 Process Innovation management 바탕위에 Product Innovation management 가 이루어 져야 한다.
혁신경영(Innovation management)을 실천한 경영자를 꼽으라면 가장 대표적 인물로 삼성의 이건희 회장을 들수 있다. 그는 한국의 부자 1위이고 그의 아들은 3위이다.
그의 말 중 “마누라와 자식 외에는 다 바꿔라” 에서부터 “국적을 가리지 말고 ‘핵심인재’를 모두 ‘삼성인’으로 만들어라”라는 말 속에 Product Innovation management에 맞는 철학이 들었다. 삼성이란 기업은 선대 회장 시절부터 “인사의 중요성과 인재의 중요성”을 인지하고 계속적인 인재 영입이 오늘의 삼성을 이루는 근본이 되었던 것이다.
경영이란 의사결정의 연속이고 반복되는 의사결정의 현실 속에서 성공과 실패를 반복한다. 이미 내린 의사결정이 성공 하였는지 실패 하였는지는 잘 알지 못한다. 그런대도 이제 기업의 경영자들은 “ 핵심인재의 영입” 이라는 새로운 의사결정을 내려야 한다.
핵심인재가 많은 기업 일수록 미래의 경쟁력을 갖춘 기업이고 그 기업의 CEO가 혁신경영(Innovation management)을 실천하는 기업인인 것이다.
“경영자 여러분 ‘핵심인재의 영입’으로 현재의 당면한 경영 성과를 높이시고 기업의 미래를 준비 하십시요”
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| 글 쓴 이: |
운영자 |
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핵심인재의 영입은 혁신경영의 한 방법.
