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헤드헌터 업체와 "전문 경영인 인재 풀(Pool)"
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헤드헌터 업체는 "인물DB"가 가장 중요한 재산이라고 생각이 된다.
구인의뢰 시 핵심인물 search의 제일 처음 기본은 자체 "인재DB"에서부터 시작되기 때
문이다. 각 인물만다의 성과 평가 등 항목이 고스란히 담겨있기 때문이다.
헤드헌터 직원 중에 리서처 몇 명은 매일 구직신청이 접수 된 수십명에서 수백명에 달
하는 이력서를 평가하고 DB화 하는 일이 하루 일과중의 대부분을 차지 할 정도로 헤드
헌터 업체는 "인물DB"가 차지하는 비중이 크다고 본다.
인물 DB는 헤드헌터 업체 뿐난 아니라 기업에게도 중요한 재산임을 어느 누구도 부인
하지 못할 것이다.
그 예를 투자를 유치하는 업종에서 인물DB는 매우 중요하다.
미국의 한 대표적 벤처캐피털 업체는 40여년동안 실리콘밸리의 업체로 투자상담을 거
치지 않은 곳이 없을 정도로 미국 벤처기업과 역사의 궤도를 함께 달려온 업체이다.
그동안 투자해 온 성과물을 바탕으로 한 인물 DB(데이터베이스)를 갖추고 있다. 그
중에서도 300여명의 인물DB는 미국 벤처 역사속에서 성공과 실패를 맛본 인물들에 대
한 정보가 고스란히 저장 돼 있다. 그동안 투자경험을 바탕으로 한 300여명의 인물DB
는 여러 번의 성공과 몇차례의 실패를 경험한 사람들로 구성돼 있다. 벤처의 역사속
에서 유형을 찾고 이에 대한 자료를 DB로 남겨놓은 것이다.
국내 금융업체들도 요즈음 투자를 위한 DB 만들기에 나서고 있다. 인물DB는 물론이
고 투자업체를 통해 분석한 투자 로드맵 등 다양한 접근이 이뤄지고 있다. 이같은 투
자 로드맵이 만들어지면 보다 구체적 투자기법과 전략이 도출돼 국내시장은 한단계 업
그레이드 될 것이다.
국내 업체 중 인물DB가 잘 된 곳은 KTB를 들수있다. 지난 2001년부터 지식관리시스템
(KNW)을 운용해오고 있다. 이 시스템에는 기업과 인물 정보, 사업계획서 그동안 투자
를 통해 축적된 자료들이 총집합돼 있다. 특히 인물정보에 대해서는 만나본 직원들의
서로 다른 평을 통한 입체적 평가가 담겨져 있다.
인물 DB 축적에 나서고 있는 한 외국계 벤처기업 사장은 "아직 한국의 경우 짧은 투
자 역사 때문에 충분한 DB를 구축하기에는 부족함이 있다"고 전제 한 뒤 "그러나 앞으
로 몇 년 사이에 VC를 중심으로 한 투자 로드맵이 만들어져 보다 구체적 투자 전략이
만들어질 수 있을 것"이라고 말했다. 벤처 어디에든 투자한다는 것은 세가지 면에서
위험성을 안고 있다. Unknown Market(불확실한 시장), Unproven Technology(검증되지
않은 기술), Unproven Team(검증되지 않은 인물) 등으로 고위험성을 안고 있는 것이
특징이다. 이러한 위험성을 피하고 보다 구체적 투자 접근이 이뤄지기 위해서는 DB를
중심으로 한 투자 로드맵의 필요성이 절실하다. 세가지 투자 위험성 중 어느 하나라
도 자신감이 있으면 VC는 투자에 주저하지 않는다며 미국의 경우 구축된 300여명의 인
물이 투자상담을 해오면 어떤 아이템이든 관계없이 투자한다고 말했다.
여러차례 경험을 통해 검증된 인물이기 때문에 기술과 시장이 불명확하더라도 투자하
는데 머뭇거리지 않는다는 지적이다.
이렇듯 한국벤처캐피탈협회도 인물 DB의 중요성으로 "최근 협회 차원에서 각종 자료
를 DB화하는 작업을 진행하고 있다"며 "DB화가 되면 VC의 전체 현황과 투자 등 여러가
지 정보가 쉽게 파악돼 투자하는 데 도움이 될 것"이라고 말했다.
이제는 기업들도전문 경영인 시대가 열려야 한다.
한국 벤처기업도 이제 성숙단계로 접어들고 상황에 따라 전문 경영인의 필요성이 절실
하다. 하지만 전문 경영인을 영입하려 해도 마땅한 인물 DB가 없는 것이 현실이다.
현재 전문 경영인이 필요해 인맥을 통해 알아보면 자체로는 불가능하고 헤드헌터 업
체를 통해 문의하는 것에 대부분이다. 헤드헌터 업체도 5년 이상의 역사를 갖춘 업체
에서 추천하는 사람들 몇몇 외에는 썩 훌륭하지 않은 것이 현실이라는 말을 자주 듲는
다. 이것은 현재 신생된 업체나 3년 안쪽의 연혁을 가지고 있는 업체들은 인재DB 조차
도 제대로 갖추어 지지 않았기 때문이다.
이제 창업자가 계속 경영을 하는 것보다 전문 경영인의 시대를 열어야 한다는 지적
이 경영계에는 일고 있다. 그말을 증명하듯 미국 야후는 투자업체인 세코이야가 야후
의 창업자인 제리 양과 데이빗 파일러에게 이제 야후는 전문 경영인이 필요하다며
팀 쿠글을 영입한 바 있다. 제리 양과 데이빗 파일러는 세코이야의 권고를 수용했고
이후 팀 쿠글 체제의 전문 경영인 시대를 맞았다. 이같은 변화속에서 제리 양(인터넷
전략), 데이빗 파일러(기술), 팀 투글(경영)이라는 세 개의 수레바퀴가 맞물려 시너
지 효과를 창출한 것이다.
미국의 경우 창업한 지 3년 정도 되면 창업자는 물러나고 전문<
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