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사업 성공의 열쇠는 "핵심인재 영입"
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요즘들어 노사와 경영자 사이에 갈등이 전국적으로 표출되고 있다.
오늘 화물연대 3만여 조합원이 파업에 돌입했다. 현대자동차 분규 타협이 후 기아자동차 노사간에도 경영참여 노란으로 대립 양상이 전개되고 있는 실정이다.
이런 문제는 한국 경제의 구조적 모순과 정부의 법제화부족 등 여러가지 원인에서 찾을 수도 있으나 경영자들이 인사의 중요성과 전략적으로 접근 할 인사기획에 대한 인식 부족도 한목을 한 셈이다.
즉 인사기획과 전략기획을 담당하는 핵심인재를 찾지 못한데서 근원이 될 수 있다.
인사의 중요성을 인식하고 인재 제일주의를 지향하며 한국제일의 기업으로 성장한 삼성의 예를 보면 인사의 중요성과 "핵심인재 영입"의 중요성을 실감한다.
그래서인지 노사문제는 거의 발생하지 않고 인사 기획 전략에 의거 갈등사항을 발생을 초기 단계에서부터 문제점을 해결한다.
삼성에서 인사는 만사라는 말이 나올 정도로 인사기획과 관리가 체계화 되어있고 어느기업보다도 요즘은 전세계 핵심인재 영입에 박차를 가하고 있다.
사업 성공의 열쇠는 "핵심인재 영입"이라는 것을 알고 있기 때문이다.
삼성이 핵심인재의 멜팅포트(Melting Pot-용광로)가 되고 있는 것은 요즘 헤드헌터들은 누구나 다 아는 사실이다. 인재라면 세계 어느곳이든 국적을 가리지 않고 채용하여 ‘삼성인’이라는 또 다른 국적을 심어주어 글로벌 기업으로의 자리를 굳히고 있다.
삼성의 해외 핵심 글로벌 인재 영입 사례를 보면 30여년 전 마쓰우라 히데오(松浦英夫)라는 이름을 가진‘일본인 고문’에서 시작되어 현재 국내 사업장에만 일본인 220명, 러시아인 90명, 인도인 70명, 중국인 60명, 미국인 40명 선이다. 줄잡아 500여명이 다양한 국적을 갖고 삼성인이라는 국적으로 근무하고 있는것이다.
삼성의 이건희 회장의 "핵심인재 영입" 스토리를 보면 헤드헌터에 종사하는 대표인 나 조차도 감탄하지 않을 수 없다.
이건희 회장은 중앙일보 이사 시절부터 우수 일본인을 핵심인재를 데려오기 위해 일본으로 직접 가서 만나고 나라를 배신하고 온다’는 느낌을 지워주지 않기 위해서‘삼고초려’를 하고 집으로 불러 식사대접을 하며 인간적인 친밀도를 높였다고 한다.
60년대 말 회장이 처음 데려온 고문은 일본 전자업계 핵심인재 통(通)이었다고 한다. 일본인 고문 영입에 직접 나선 것은 기술 흡수의 가장 빠른길은 핵심인재 확보라고 생각했기 때문이다. 국내에서조차 후발주자였던 삼성전자를 단시일 안에 일으키기 위해서는 우수 기술을 가진 글로벌 인재가 절실했던 것이다.
삼성이 마쓰우라 히데오(松浦英夫)라는 일본인 고문에게 해 주었던 대우는 상당 했다. 당시 사장의 2~3배가 넘는 월급을 줬을 뿐만 아니라 통역을 붙이고 아파트를 제공하고 식모도 쓰게 하고 자료수집 비용까지 따로 제공했고 한다. 요즘 핵심인재 중에서도 신규사업 진출시 S(수퍼)급 고급인재에 대해 스카웃시 대우에 버금가는 셈이다.
요즘은 핵심인재 영입이 일반화 되어 있지만 그때까지만 해도 현업에서는 이와는 달리 고급인재 채용과 이용을 등한시 하는 분위기 였다. 일본인 고문 영입으로 텃세’가 심해지자 각 계열사별로 연초에 고문 채용 계획을 사업계획에 포함, 목표관리를 시킬 정도로 강력히 핵심인재 영입 의지를 전달했다고 한다.
80년대 중반 미국 쪽 기술에 대한 수요가 높아지면서 삼성은 이른바 ‘미국 박사’ 영입에 나섰다. 256메가D램의 황창규 사장, 64메가D램의 권오현 부사장이 대표적이다. 동시에 내부 인재를 유학 보내 박사로 육성, 글로벌 인재로 키웠다. 이렇듯 반도체 분야 세계제일의 기업이 되기까지는 이 회장의 핵심인재 영입이라는 숨은 스토리가 있다.
또한, 이 회장은 소련 붕괴 직후엔 “일본, 미국의 1급 기술자는 연봉이 20만~50만달러지만 인공위성을 쏘아올린 소련 기술자는 1000달러만 주면 데려올 수 있다”며 기초과학 기술이 뛰어난 소련의 기술자들을 영입하라고 지시한다. 삼성전자는 즉각 강진구 회장이 나서 ‘기술사업위원회’를 구성, 러시아 기술자 확보에 열을 올려 한국내에 근무할 러시아인 핵심인재 90명을 확보했다.
이후 삼성의 외국인 핵심인력의 확보는 IT의 대국 인도와 이공계 인재의 보고인 중국 등 세계 각국으로 퍼졌다. 비서실 인사팀장을 지낸 이우희 에스원 사장 주도로 95년께부터는 중국-러시아-인도 등의 최상위 대학상위 5%의 이공계 인력을 대상으로 아무런 조건 없이 학비를 주며 국적불문의 글로벌 인재 확보에 공을 들이고 있다.
현재에도 국적을 불문한 기술력을 갖춘 이공계 박사급 핵심인재외 특히 PDP, LCD 등 디스플레이 분야 핵심인재 영입에 박차를 가하고 있는 것이다.
삼성의 예에서 보듯 인사는 기획 단계에서부터 매우 중요하며 핵심인재를 열마나 보유 했느냐가 경쟁?scri
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사업 성공의 열쇠는 "핵심인재 영입"
