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헤드헌터의 헤드헌팅 프로젝트 성공 비결
헤드헌터들은 수 많은 헤드헌팅 프로젝트를 수행합니다.
전문경영인, 마케팅매니저, 기술영업, 프로그래머 등등을 찾아 평가하고 추천 채용시키는 일들을 끊임없이 처리 합니다.

그런데 이상하게도 헤드헌터마다 프로젝트 성사율은 모두 다릅니다.
매 건마다 헤드헌팅 프로젝트를 성사를 하는 헤드헌터는 항상 매 건마다 성공을 하고,
여러 달이 지나도 한건도 성사를 못하는 헤드헌터는 한 건도 성사 시키지 못하는 기이한 현상들이 일어납니다.
개인이 가진 지식의 차이도 없고 학력이나 경력의 차이도 거의 없습니다.

일을 잘하는 헤드헌터와 일을 못하는 헤드헌터의 차이를 살펴보면 오직 열정의 차이입니다.
마음가짐과 방법의 차이가 프로젝트 성사를 좌우 한다고 봅니다.

헤드헌팅 프로젝트를 시작하기 전에 헤드헌팅 프로젝트를 성사를 시키지 못하는 이유를 먼저 찾는 헤드헌터들이 있습니다.
그들에게 하나의 문제를 해결해 주면 헤드헌팅 프로젝트를 성사를 시키지 못하는 이유를 또 찾아 냅니다.
이들이 여러 달이 지나도 한건도 성사를 못하는 헤드헌터의 부류들 입니다.

그런데 매 건마다 헤드헌팅 프로젝트를 성사를 하는 헤드헌터들은 무엇이든 못 찾는 사람이 일은 없다고 생각하고 항상 노력하고 방법을 찾습니다.
그들은 프로젝트 진행 시 장해물이 생기면 반드시 해결책을 찾아냅니다.

결국 된다고 생각하는 헤드헌터들은 모든 프로젝트를 해내는 반면,
안된다고 생각하는 헤드헌터들은 어떤 프로젝트도 해내지 못합니다.
헤드헌팅프로젝트도 마찬가지 이지만 모든 일은 마음먹기에 달려있습니다.
어떤 일이든 방법을 찾으면 됩니다.

요증 망했거나 어려움을 격고 있는 리먼브라더스, GM, 클라이슬러 이들은 한때는 세계 최고의 기업들입니다.
이들을 면밀히 살펴보고 분석해 보면 다른 기업들에 비하여 결정적인 실수를 범한 적도 없고, 경영자 또한 무능한 사람들은 아니었습니다.
다만, 진정한 실수가 있었다면 미래의 패턴을 인식하지 못하고 과거에 성공했던 공식과 패턴을 조금 오랫동안 고집했다는 것 뿐입니다.

헤드헌터들이 성공을 하려면 과거에 성공했던 공식과 패턴 만을 고집하지 말고 새로운 패턴과 방법으로 비즈니스를 실행해 보시기 바랍니다.
그러면 헤드헌터의 헤드헌팅 프로젝트는 성공할 수 있습니다.

㈜탑헤드헌터 대표컨설턴트 서만식 ceo@topheadhunter.co.kr

글 쓴 이: 운영자
번호
 
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