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CEO를 영입하여 브랜드화 하자!
헤드헌터를 통하여 전문경영인을 영입하여 CEO(최고경영자, Chief Executive Officer)를 브랜드화 하자!

모든 산업에 첨단기술이 적용되고 다변화 되고 있고, 인터넷을 비롯하여 각종 통신과 미디어의 발달로 정보의 홍수 시대에서 우리는 살고 있다. 격변의 경쟁 시대에 기업들은 최고경영자의 결단과 의사결정이 사업의 성패를 좌우한다.

기업에서 제품의 가치를 올리기 위해 상품 하나하나를 브랜드화하여 수 많은 방법으로 다양한 매체를 통하여 알리고 비용을 지불하는 것은 가장 기초적인 마케팅 전략 중의 하나로 대부분의 기업들이 전개하고 있다. 기업의 가치를 올리기 위해 제품의 브랜드화는 물론 기업 구성원인 인재들과 CEO(최고경영자, Chief Executive Officer)도 브랜드(brand)화 해야 한다. 브랜드화 하기 위해선 상품이 될 만한 전문가나 전문경영인을 영입하여 CEO를 브랜드화 하여 기업의 가치를 올리는 것도 가장 기본적인 마케팅 전략 중의 하나 일 것이다.

전세계 어느 사회와 기업은 대벽혁을 추진할 강력한 리더를 요구하고 있지만 대부분의 오너들은 불법적, 독단적, 고객무시형으로 사업을 전개하고 있고 현재기업의 CEO 시스템으로 그런 최고경영자 (CEO:Chief Executive Officer)를 영입하기에 경영시스템에 한계가 있는 것도 사실이다. 기업 혁신이 필요하여 외부에서 CEO영입을 해야 한다는 결정을 내리기도 어렵고, 내부인력, 학연, 지연, 충성심으로 CEO가 내정되는 관습이 이어져 바꾸기도 힘들고, 설령 외부에서 영입을 하겠다고 결정하였어도 자기사람 심기 등의 이해 관계까지 복합되고, 스카우트는 경험이나 노하우를 빼가는 부도덕한 행위로 해당분야 시장에서 인정 될 우려가 있어 검증된 인물을 영입하기란 더욱 힘든 부분이 있다.

CEO영입에 있어서 불필요한 내부 또는 외부 요인들의 문제점을 제거하기 위해서는 헤드헌터를 이용하여 컨설팅을 받고 추천을 받는 방법이있다.

헤드헌터를 통하여 CEO나 인재를 영입하면 광범위한 인재 탐색이 이루어지고, 선발과정에서 비밀이 유지되며, 신규사업 전개 시 신속한 인재확보 및 동종기업간의 마찰이 방지되고, 잦은 전직으로 인한 회사 대외이미지 실추방지 및 철저한 사후관리에 의한 조직의 안정성이 확보되고, 동종업종의 유능한 인재 접근 용이하여 초기단계 의사소통이 원활하게 사업이 전개되며, 철저한 사후관리에 의한 인재의 평생관리 및 직업의 안정성 유지되며, 정확한 직무분석 및 산업에 대한 사전정보 제공으로 시행착오 미연방지하며, 사전 신원조회 및 업계 평판조사(Reference Check)를 통한 인재의 철저한 검증을 할 수 있다.

헤드헌터를 통하여 인재를 영입하는 배경에는 여려가지 이유가 있으나 인사의 공정성, 객관성, 투명성 보안유지 필요성 증대되고, 불필요한 잡음을 제거 (전통적인 학연, 혈연, 지연배제, 객관성 확보) 할 수 있고, 개방형 인사관리 제도의 보편화되어 외부인사에 대한 문호 개방으로(내부 후보자와 외부 인사를 비교 평가하여 최적임자 선발), 핵심역량부서 전문가 그룹 채용 시 비효율성을 제거하기 위해서, 평생직장에서 평생직업 시대 도래하는 이유로, 경력자 채용추세 증가로, 외부 전문 컨설팅 회사 이용 시 시간과 경비 절약 (아웃소싱 전략)하기 위해서 등 다양하다.

기업에서 영입한 CEO가 위기에 처한 기업을 구하거나 탁월한 성과를 내는 경우가 많은데 그러면 기업의 가치는 상승한다. 이는 CEO의 가치가 일반 상품 브랜드의 가치만큼 중요하다는 것을 보여주는 것이다.

헤드헌터를 통하여 전문경영인을 영입하고 CEO를 브랜드화 하여 기업의 가치를 올리는 것을 제안하고 싶다.

(주)탑헤드헌터 대표이사 서만식
ceo@topheadhunter.co.kr
글 쓴 이: 서만식
번호
 
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