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핵심인재 영입으로 회사성장
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전문 경영인 및 핵심인재를 영입하는 사례 중의 하나는 연구개발 중심의 기업이 연구개발된 성과가 제품화 단계에 이르러 이를 판매할 수 있는 활로 개척과 마케팅의 필요성이 높아져 전문경영인 체제를 도입하고 영업·마케팅·홍보·연구 분야에 적극 대처하는 등 연구중심에서 상업화 체제로 적극 나서는 계기를 만들기 위해서 이다.
IT분야나 BT분야에서 훌륭한 개발자들의 아이템은 개발로 이어지고, 연구개발된 성과가 기술력 보유로 연결되고, 제품개발에서 제품완료까지는 어느 기업이나 가는 순서이다.
그 다음은 마케팅이다.
마케팅은 제품개발 보다 더 중요할 수도 있다.
제품이 판매되어 이익이 나야만 기업은 돌아가는 유지되고 재 투자가 이루어 지는 것이다.
대부분의 기업은 제품개발 단계까지는 잘 진행 되어도 마케팅이 안되어 제품이 사장되고 기업은 문을닿는 경우가 대부분이다.
이경우 그 분야의 유능한 적극적인 인재 영입이 이루어졌으면 하는 기업이 무수히 많이 있었다.
하지만 대부분은 새로운 인물에 대하여 너무도 배타적 이어서 회사가 문을 닿는 사례가 대부분을 차지한다.
전문경영인(CEO) 및 인재채용을 하는 사례중 가장 첫째는 경제상황이 안좋아서 위기관리 차원에 영입을 하는 예가 가장많이 있다.
이런 기업들은 올바른 선택을 한 것이다.
헤드헌터로서 요즘 진행하는 헤드헌팅 예만해도 10여건이나 된다.
S/W관련 유명업체, 미국계 유명의료기 업체, 유명 제약회사, 독일의 유명 장비회사, 미국에서 진출한 전자관련 회사 등 제시조건도 다양하다.
연봉이 7000만원에서 2억오천만원까지이면 회사 지분을 3%정도 주는 조건에서 승용차를 지급하고 운전기사를 제공하는 조건 등....
유능한 전문경영인(CEO)이나 핵심인재를 영입한 회사는 항상 두자리수 이상 성장을 하며 많은 이익을 내고 있다.
이 에에서 보듯이 전문경영인 및 핵심인재 영입은 회사성장의 지름길인 것이다.
동종업계의 유능한 인재는 회사 지분의 10%정도 주고서라도 전문경영인(CEO)으로 영입하는 조건을 검토 해 볼만 하다고 본다.
(주)탑헤드헌터 대표이사 서만식.
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핵심인재 영입으로 회사성장
