|
|
|
|
|
|
|
|
헤드헌터가 갖추어야 할 조건
|
|
인사가 만사란 말이 있다.
어떤 일이든 사업이든 무엇이든 가장 기본이 되는 것은 사람이란 뜻이다.
기업에서는 사람을 채용 하는 순간에 그 사업이 성공을 할 것인지 실패를 할 것인가 결정이 되는 것이다.
사람을 채용한다는 것은 단순히 한 사람의 일꾼을 쓰는 것이 아니라 사업의 운명을 거는 행위인 것이다.
기업의 사활을 책임 질 핵심인재라고 하는 적임자를 뽑는 과정에서 처음으로 관여하는 사람들이 헤드헌터들이다. 그들은 search하고 그 인재를 평가하여 추천을 하는 사람들로 헤드헌터 업체의 종사자 중 가장 중요한 사람이 담당 컨설턴트들이다.
헤드헌터 업체에서 컨설턴트를 잘 골라 채용해야 기업에서는 좋은 사람을 추천 받을 수 있고 사업을 성공 시킬 수 있다.
헤드헌터의 선별 기준은 무엇일까?
각 헤드헌터 회사마다 각각 기준은 다 다르지만 고집하는 기준이 있을 것이다.
물론 가장 기본은 학력, 외국어, 지식, 능력, 스킬, 해당 인더스트리 경력 다 중요하며 기본적인 판단 기준이 된다.
그 외에도 몸과 마음이 건강하면서 중심이 있어야 하고 search 업무에 대한 사명감이 있어야 한다. 현실적이면서도 사회정의 실현에 대한 욕구가 있는 사람으로 노동운동, 시민운동, 학생운동 등 소수인을 위하여 봉사하고 활동을 해온 경험이 있는 정의감이 있는 사람, 어느 종교에 대하여 깊은 신앙심이 있는 부류의 사람들을 나는 선호 한다. 이들은 정의감이 있고 일에 대한 사명감이나 노동, 취업이란 공익을 실현한다는 자부심으로 고객을 위하여 최선을 다 한다. 눈앞에 이익을 위하여 단순히 채용 시켜 헤드헌팅 Fee를 챙기려는 목적 보다는 클라이언트에 추천을 한 인재가 채용 되었을 때 개인의 발전은 물론 그 기업의 사업을 꼭 성공시킬 적임자로 장기적 비젼까지 포괄 하여 실행 할 수 있는 인재 추천을 고집하여 추천을 하는 사람들이다.
대인, 대면 등에서 신뢰를 주고 성실은 기본이지만 최선을 다하고 적극적이며 열정을 가지고 있어야 한다. 고객이나 자신에 대하여 성실하지 않은 사람이 사람을 평가 할 수 없으며, 적극성이나 열정이 없으면 헤드헌터의 업무 특성상 오래가지 못하고 중도에 하차를 하는 경우를 많이 목격하였다.
인재를 서치하고 상담하고 평가하고 평판조회를 하고 추천을 할 때 레포트가 다른 컨설턴트와 같아서는 성공을 할 수 없다. 끊임없이 노력하는 창의적인 사람이어야 한다. 자신만의 서치기법과 평가기법을 만들고 구축하여야 한다. 헤드헌터의 가장 중요한 능력 중의 하나가 창의성이다.
(주)탑헤드헌터 대표이사 서만식
ceo@topheadhunter.co.kr
|
|
|
| 글 쓴 이: |
서만식 |
|
|
|
|
|
|
|
|
헤드헌터가 갖추어야 할 조건
